TECHNIQUES OF LEADERSHIP IN HINDI
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TECHNIQUES OF LEADERSHIP- (Hindi)
नेतृत्व तकनीकें मुख्यतः तीन प्रकार की होती हैं:
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अधिनायकवादी
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लोकतांत्रिक
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अहस्तक्षेप or निष्पक्ष
AUTHORITARIAN
LEADERSHIP-
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इस प्रकार की नेतृत्व तकनीक में नेता समूह में नीति, प्रक्रिया और गतिविधियों का निर्धारण करता है।
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सत्तावादी नेतृत्व, नेता पर अधिक निर्भरता उत्पन्न करता है जिसके परिणामस्वरूप सदस्यों के बीच चिड़चिड़ापन और आक्रामकता स्पष्ट रूप से देखी जाती है।
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समूह कार्रवाई और समूह नीति के लिए सुझावों की आवृत्ति कम होती है।
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यह समूह गतिविधियों में असंतोष को भी दर्शाता है जिसके परिणामस्वरूप उत्पादकता की गुणवत्ता कम होती है।
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टीम के निर्णयों और योजनाओं में समूह की भूमिका न्यूनतम या नगण्य होती है।
DEMOCRATIC
LEADERSHIP-
§ इस तकनीक में नेता समूह के मामलों में निर्णय लेने में सदस्यों की भागीदारी को प्रोत्साहित करता है और सदस्यों के प्रति मैत्रीपूर्ण और सहायक व्यवहार करता है।
§ समूह वैकल्पिक प्रक्रियाओं के लिए तकनीकी सहायता और सुझाव भी प्रदान करता है।
§ लोकतांत्रिक नेतृत्व से नेता पर निर्भरता कम होती है। सदस्यों के बीच चिड़चिड़ापन और आक्रामकता कम होती है।
§ समूह कार्रवाई और समूह नीति के लिए सुझावों की उच्च आवृत्ति होती है।
§ इसके परिणामस्वरूप समूह के सदस्यों में कार्य की मात्रा और गुणवत्ता सहित उनकी समूह गतिविधियों के प्रति अत्यधिक संतुष्टि होती है।
§ यह भी एक तथ्य है कि लोकतांत्रिक तकनीक मानवीय संबंधों पर आधारित दृष्टिकोण है, जो लोकतांत्रिक मूल्यों के अनुरूप है।
§ यह समूह के सभी सदस्यों के बीच परस्पर निर्भरता को बढ़ाता है और इस प्रकार उनके मनोबल को बढ़ाता है।
§ लोकतांत्रिक नेतृत्व के लाभ परिस्थिति की माँग पर निर्भर करते हैं।
LAISSEZ-FAIRE
LEADERSHIP-
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लेसेज़-फ़ेयर नेतृत्व एक हस्तक्षेप-रहित दृष्टिकोण है जहाँ नेता कर्मचारियों को न्यूनतम पर्यवेक्षण के साथ निर्णय लेने और कार्य पूरा करने के लिए पर्याप्त स्वायत्तता देते हैं।
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इस तकनीक में नेता निर्णयों और गतिविधियों के लिए पूर्ण स्वतंत्रता देता है, सुझावों के लिए अपनी पहल को न्यूनतम रखता है।
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इस प्रकार का नेतृत्व अनुभवी और आत्म-प्रेरित कर्मचारियों के साथ प्रभावी होता है जो स्वयं का प्रबंधन कर सकते हैं और ऐसी टीमों के साथ जो निरंतर निगरानी के बिना सही निर्णय लेने में सक्षम हैं।
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यह रचनात्मक क्षेत्रों में भी प्रभावी है जहाँ स्वायत्तता नवाचार और अनूठे समाधानों को बढ़ावा दे सकती है।
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इस प्रकार के नेतृत्व में कुछ कमियाँ हैं जैसे-
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दिशा-निर्देश का अभाव:
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यदि कर्मचारी समय-सीमा निर्धारित करने या स्वयं परियोजनाओं का प्रबंधन करने में अच्छे नहीं हैं, तो यह हानिकारक हो सकता है, जिससे खराब प्रदर्शन हो सकता है।
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जवाबदेही के मुद्दे:
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स्पष्टता की कमी से भ्रम की स्थिति पैदा हो सकती है और व्यक्तियों को जवाबदेह ठहराना मुश्किल हो सकता है।
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सभी के लिए उपयुक्त नहीं:
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यह शैली उन स्थितियों में अप्रभावी है जिनमें उच्च स्तर की निगरानी, सटीकता या तत्काल, केंद्रीकृत निर्णय लेने की आवश्यकता होती है।
