TECHNIQUES OF LEADERSHIP IN HINDI- LEADERSHIP STYLES

                                                     

                                 TECHNIQUES OF  LEADERSHIP IN HINDI

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TECHNIQUES OF LEADERSHIP- (Hindi)

नेतृत्व तकनीकें मुख्यतः तीन प्रकार की होती हैं:

•         अधिनायकवादी

•         लोकतांत्रिक

•        अहस्तक्षेप or निष्पक्ष

AUTHORITARIAN LEADERSHIP-

•        इस प्रकार की नेतृत्व तकनीक में नेता समूह में नीति, प्रक्रिया और गतिविधियों का निर्धारण करता है।

•         सत्तावादी नेतृत्व, नेता पर अधिक निर्भरता उत्पन्न करता है जिसके परिणामस्वरूप सदस्यों के बीच चिड़चिड़ापन और आक्रामकता स्पष्ट रूप से देखी जाती है।

•        समूह कार्रवाई और समूह नीति के लिए सुझावों की आवृत्ति कम होती है।

•         यह समूह गतिविधियों में असंतोष को भी दर्शाता है जिसके परिणामस्वरूप उत्पादकता की गुणवत्ता कम होती है।

•         टीम के निर्णयों और योजनाओं में समूह की भूमिका न्यूनतम या नगण्य होती है।

DEMOCRATIC LEADERSHIP-

§  इस तकनीक में नेता समूह के मामलों में निर्णय लेने में सदस्यों की भागीदारी को प्रोत्साहित करता है और सदस्यों के प्रति मैत्रीपूर्ण और सहायक व्यवहार करता है।

§  समूह वैकल्पिक प्रक्रियाओं के लिए तकनीकी सहायता और सुझाव भी प्रदान करता है।

§  लोकतांत्रिक नेतृत्व से नेता पर निर्भरता कम होती है। सदस्यों के बीच चिड़चिड़ापन और आक्रामकता कम होती है।

§  समूह कार्रवाई और समूह नीति के लिए सुझावों की उच्च आवृत्ति होती है।

§   इसके परिणामस्वरूप समूह के सदस्यों में कार्य की मात्रा और गुणवत्ता सहित उनकी समूह गतिविधियों के प्रति अत्यधिक संतुष्टि होती है।  

§  यह भी एक तथ्य है कि लोकतांत्रिक तकनीक मानवीय संबंधों पर आधारित दृष्टिकोण है, जो लोकतांत्रिक मूल्यों के अनुरूप है।

§  यह समूह के सभी सदस्यों के बीच परस्पर निर्भरता को बढ़ाता है और इस प्रकार उनके मनोबल को बढ़ाता है।

§  लोकतांत्रिक नेतृत्व के लाभ परिस्थिति की माँग पर निर्भर करते हैं।

 

LAISSEZ-FAIRE LEADERSHIP-

•        लेसेज़-फ़ेयर नेतृत्व एक हस्तक्षेप-रहित दृष्टिकोण है जहाँ नेता कर्मचारियों को न्यूनतम पर्यवेक्षण के साथ निर्णय लेने और कार्य पूरा करने के लिए पर्याप्त स्वायत्तता देते हैं।

•        इस तकनीक में नेता निर्णयों और गतिविधियों के लिए पूर्ण स्वतंत्रता देता है, सुझावों के लिए अपनी पहल को न्यूनतम रखता है।

•        इस प्रकार का नेतृत्व अनुभवी और आत्म-प्रेरित कर्मचारियों के साथ प्रभावी होता है जो स्वयं का प्रबंधन कर सकते हैं और ऐसी टीमों के साथ जो निरंतर निगरानी के बिना सही निर्णय लेने में सक्षम हैं।

•        यह रचनात्मक क्षेत्रों में भी प्रभावी है जहाँ स्वायत्तता नवाचार और अनूठे समाधानों को बढ़ावा दे सकती है।

•        इस प्रकार के नेतृत्व में कुछ कमियाँ हैं जैसे-

•        दिशा-निर्देश का अभाव:

•        यदि कर्मचारी समय-सीमा निर्धारित करने या स्वयं परियोजनाओं का प्रबंधन करने में अच्छे नहीं हैं, तो यह हानिकारक हो सकता है, जिससे खराब प्रदर्शन हो सकता है।

•        जवाबदेही के मुद्दे:

•        स्पष्टता की कमी से भ्रम की स्थिति पैदा हो सकती है और व्यक्तियों को जवाबदेह ठहराना मुश्किल हो सकता है।

•        सभी के लिए उपयुक्त नहीं:

•        यह शैली उन स्थितियों में अप्रभावी है जिनमें उच्च स्तर की निगरानी, ​​सटीकता या तत्काल, केंद्रीकृत निर्णय लेने की आवश्यकता होती है।